王者的陨落，新飞电器破产启示录

新飞广告做得好，不如新飞冰箱好

这句脍炙人口的广告词恐怕到现在还有很多人记得，是很多人童年的回忆。

新飞前身是一个小型军工厂，在1983年刘炳银成为厂长后发现这个厂已经亏损了七十多万，当年改革开放的浪潮正在风起云涌，刘炳银果断进行转型，在1984年转产冰箱，自此开创了新飞电器的腾飞之路，短短四年内，新飞纳税已经是新乡市之首，到1994年，新飞已经到全国行业第五名，异常的光辉灿烂。

90年代初，新飞进行企业改制，90年代的企业改制影响了很多企业，当年的中国很希望吸收外国先进经验，改变当时国有企业较为僵硬的体制，以国资+外资的方式对企业进行调整，新飞也不例外，1994年新飞集团开个大幕正式开启，最后新飞集团以占比49%，新加坡丰隆集团占比45%，新加坡豫新电器6%的股权比进行了合资，创立了新飞电器有限公司。

改制后的新飞在1996年的利润总额迅速攀升，但是中外合资这种形式很快遭到了考验，改制后的新飞电器的中方高管早早就看到了新飞单靠冰箱是不能立足的，中方高管一而再再而三的请求董事会进入空调行业，然而保守的新加坡人一而再再而三的拒绝。

中国的冰箱销售很快到了瓶颈，在其他企业例如美的集团高歌猛进的时候，新飞电器却困于冰箱这个夕阳产业裹足不前，非常不幸的是，此时的新飞创始人刘炳银因病去世，新飞接连遭受打击。

接手新飞集团的李根尽管进行了不少改革，提高了决策效率，并且进军空调行业，新飞似乎已经有了回转的迹象，在2003年猛冲到行业第二，但是李根的改革很快就被资本的新一轮并购给葬送了。2004年新加坡丰隆收购了豫新电器母公司，拿到了豫新电器的6%的股权，这样丰隆亚洲就占据了51%的股份，成为新飞的绝对控股股东，随后新乡市又讲新飞电器的39%的国有股权买给新加坡丰隆，自此新加坡丰隆可以说在新飞已经可以拥有绝对的控制权了。

在新加坡丰隆控股后，大批大批的新加坡丰隆系干部空降到新飞，排挤掉了原新飞的中层干部，新加坡人带来的“国际理念”“西方式管理经验”从表面上来看似乎非常国际化，非常高大上，但是新飞电器做的是制造业，而不是金融业，扁平的新飞电器结构被彻底打破，中层干部从不到100人暴增到300人，一口流利英语的丰隆系新加坡高管不但没有给新飞集团打下“国际基因”，反而因为不熟悉制造业，决策失误导致和员工之间的矛盾越来越大，空降兵团觉得本地派太土，而员工又觉得这帮空降兵团不从实际处罚，决策层经常进行一些看起来高大上，但是对于实际销售却没有任何作用的营销活动，忽视了建立更底层的四五线城市的扎根，渐渐的被各大电器集团越甩越远，最终不可收拾。

这种“中外理念碰撞”导致的不好的结局，绝不仅仅只发生在新飞身上，曾经赫赫有名的玉柴股份也是如此，今天的玉柴早就被潍柴动力，三一重工和中联重工超过。

企业在追求国际化是好事，但是不能为了国际化而国际化，实际上在中国市场上外来的和尚未必会念经，以手机为例，曾经在中国市场横行的摩托罗拉，诺基亚，三星，现在基本上已经被新一批的国货例如华为，小米，OPPO等超越，在今天中国的企业，引入外来和尚，寄希望外国高管空降企业发展企业的先例几乎没有，在追求国际化的问题上中国企业要慎之又慎。