美宝掌舵人徐鹏：APEC的温暖底色与企业出海的责任航向

6月30日，2025 年APEC工商领导人峰会“桥接亚太发展前景”全球路演在京举行。期间，APEC筹委会前主席、美宝集团掌舵人徐鹏以其深度参与国际合作与企业全球化经验，解读了APEC峰会的独特价值，分享了美宝集团在责任与互信中扎根全球的出海实践，清晰地勾勒出国际协作与企业发展的共进路径。

在分歧中凝聚共识，APEC让AI从议题走向“落地”

“APEC最大的魅力，在于允许不同观点共存，却始终能在互信中找到前行的共识。”徐鹏如此定义这一国际平台的价值。

徐鹏以聚焦AI发展为例解释说，从2023年旧金山 APEC 开始讨论AI，到2024 年秘鲁峰会上将AI纳入核心议题，现在关于AI讨论已经从“该不该做”进入“如何做好”的阶段。2025年APEC会议将聚焦于AI应用和标准的成熟“落地”。

AI 议题的演进正是 APEC 机制的生动实践——从提出概念到打磨框架，再到成熟化应用，21个经济体在碰撞中逐步构建适配全球的规则体系。

企业出海：以责任为帆，在互信中扎根全球

这种在分歧中凝聚共识的机制，不仅推动着 AI 等全球议题从概念走向实践，更为企业的国际化之路提供了深层启示。正如美宝集团在海外市场的探索所展现的，APEC 平台所倡导的“互信”与“包容”，恰恰是企业扎根全球的核心密码。

作为业务覆盖 100 多个国家的跨国企业，美宝集团的出海路径颇具启示性。“第一步不是‘走出去’，而是‘帮别人’。”徐鹏的这句话道破核心——信任是打开海外市场的 “金钥匙”。

在医疗领域，美宝的策略尤为鲜明：不把“销售数据”作为首要目标，而是以“医生培养”为核心指标，每年培养四五万名医护人员。这种 “责任先行”的理念，同样体现在国际突发事件中。据徐鹏介绍，美宝曾多次在灾害发生后第一时间提供医疗支援，以实际行动践行“企业担当”，逐渐在全球医疗领域树立起专业口碑。

徐鹏强调，企业出海的本质是“交朋友”。谈及美宝集团的下一步战略时，徐鹏将目光投向了更广阔的国际协作网络。但无论平台如何拓展，美宝始终坚守“社会责任为核心”的原则，让中国医疗技术惠及更多人。

在不确定性加剧的世界中，美宝集团的实践，为中国企业出海提供了一种温暖而坚定的范式 —— 以互信为桥，以责任为舟，方能在全球化的浪潮中行稳致远。

期待2026年中国 APEC：续写 “温暖记忆”

“2025年APEC在韩国举行，2026年中国将接棒,中国一定会举办一场‘温暖’的峰会。”谈及2026年中国承办的APEC，徐鹏的语气中充满期待。他坦言，2014年北京APEC 留下的“震撼记忆”，源于中国以包容姿态凝聚共识的智慧。

在他看来，任何新议题在APEC提出、打磨、再到规则制定落地，需要庞大人口基础来检验安全性和稳定性，而中国庞大的市场有助于快速了解新技术或新应用普及化。这恰恰是APEC平台所需的重要资源。中国在数字化、绿色化转型中的探索，既能为其他经济体提供参考，也能通过APEC反哺全球规则的完善，让更多国家共享发展机遇。

“互信来自参与感和APEC的归属感，我们需要把APEC这个‘家’铸造得温暖，让成员愿意接受，中国在这方面做得很好。”徐鹏说。